豫都网 > 美食频道 > 健康饮食 >

“卧底”滴滴,他发现了这些秘密

[摘要]嘉宾合影 (左起:正略书院创始人赵民,上海书城总经理江利,人民邮电出版社副社长李文,《滴滴:分享经济改变中国》主编张晓峰,最美食创始人潘新) 7月16日上午10点,全国新书发布厅第22期在上海书城启动,同时,也是人民邮电出版社出版的《滴滴:分享经济...

  

  嘉宾合影

  (左起:正略书院创始人赵民,上海书城总经理江利,人民邮电出版社副社长李文,《滴滴:分享经济改变中国》主编张晓峰,最美食创始人潘新)

  7月16日上午10点,全国新书发布厅第22期在上海书城启动,同时,也是人民邮电出版社出版的《滴滴:分享经济改变中国》一书的新书发布仪式。分享经济是指将社会海量、分散、闲置资源、平台化、协同化地集聚、复用与供需匹配,从而实现经济与社会价值创新的新形态。

  

  嘉宾题字

  本书由滴滴出行创始人、董事长兼首席执行官程维,滴滴出行总裁柳青,“互联网+”百人会发起人,价值中国会联席会长,管理学博士张晓峰共同编著,《滴滴:分享经济改变中国》主编张晓峰也到场为读者进行了主题分享,在圆桌讨论环节,最美食zui.ms创始人兼首席执行官潘新,正略集团董事长、正略咨询创始人赵民也分享了自己的看法,并回答了读者的问题。

  

  上海新华传媒连锁有限公司总经理助理、上海书城总经理江利女士致辞

  作为主办单位之一的正略读书会在此之前已经整整办了六年,这次是第95期,读书会的书友们一起读了很多的书。在上海书城每周六都会举办新书首发式以及新书发布会,并且邀请新书作者到现场与书友亲密接触和交流,同期举办签售,主题讲座等等活动。

  上海书城的全国新书发布厅是三月份推出的新书发布平台,在每年大量的图书中为大家遴选出有价值的,值得推荐的图书,影响全国的读者。旨在提供一个凝结作者和书友,连接新书和读者的平台,在提高上海文化软实力的同时,促进全民阅读型社会的发展。

  上海新华传媒连锁有限公司总经理助理、上海书城总经理江利女士也对《滴滴:分享经济改变中国》一书非常期待,因为这本书对目前举世瞩目的一家企业,一种新的经济形式,进行了深入的剖析。而之所以选择这本书,也是因为这本书能给读者带来更多有价值的分享。打车软件已经和大家的生活密不可分了,希望读者从用户转变成观察者来阅读这本新书,了解滴滴这家企业在运营模式,获利模式,发展趋势方面对未来经济发展带来的变革。

  

  人民邮电出版社副社长李文致辞

  出版《滴滴:分享经济改变中国》的人民邮电出版社是业内知名的出版社,在电子通信工程,计算机等专业丛书出版领域都是领先的,具有极大的品牌影响力,在全国出版集团中名列前茅。近年来更涉足了童书,旅游,摄影,经管类的图书出版,旗下的童趣出版社也是迪士尼在中国分量最重的合作伙伴。可以说,上海书城和人民邮电出版社两家企业共同见证了中国出版发行行业的迅速发展。

  《滴滴:分享经济改变中国》一书探讨“分享经济”这个热门话题,从十三五规划纲要,到夏季达沃斯论坛,分享经济被频频提及,成为中国经济的一个关键词。因为这一经济形式不仅激活了社会资源,极大地满足消费者的潜在需求,更是促进了大众创新和万众创业,从而渗透到了生活中,进一步改变了衣食住行。滴滴这家企业在分享经济大潮中实则扮演了实践者的角色。

  

  嘉宾为全国新书发布厅项目正式启动揭幕

  

  张晓峰主题分享“如何拥抱互联网+分享经济的未来”

  未来一定都是互联网公司

  本书的主编张晓峰博士坦言自己在跟踪有关互联网+和分享经济领域里面新思想和创新事件过程中,每每都会被激励和感动。滴滴从2012年6月6日创立,到今天刚刚度过4岁生日,从创始资金只有80万人民币,到如今的估值达到280亿美金。

  分享经济来源于过去并没有创造社会价值的闲散资源,而当互联网+遇到分享经济,却深刻地改变着我们的生活,关系,合作和协同。从工业时代到信息时代可能会是一个艰难的过度,对有些企业有一定的冲击,但这并不是一味去抵制就能解决的,关键在于如何融入,如何拥抱互联网+的时代。互联网也从过去的实用工具,到如今成为了一种创新要素,每一个领域都离不开互联网的渗透,也躲避不了互联网带来的冲击和变动。滴滴副总裁提到“未来是协同开放合作共赢的时代。” 张晓峰博士也断言,“未来一定都是互联网公司”,因为在这个互联网+的时代,无论什么产业都已经和互联网融合在了一起。

  年轻团队的协同合作功不可没

  张晓峰博士感慨自己曾经任职的中石化平均年龄已经达到40岁,而滴滴目前的5000名员工,平均年龄只有27岁,如此年轻的团队,充满激情,有韧性,能够抗压,愿意合作,更能面对九死一生的环境,这也是其他行业很难面对的。同时又要去触动过去的水路轮船等交通垄断,面对飞速发展里的不足,又要提高品牌的影响力和管理效力,还有来自于uber等国际大公司激烈竞争。

  2015年6月,滴滴与快的合并,成为历史性的事件,令张晓峰博士感到惊讶的是,曾经很多行业都有过不同规模的合并,而滴滴与快的的合并并不是简单的叠加,而是用了不到3个月就将业务迅速融合在一起。除了业务迅速融合,文化,意识,协同,合作都迅速融合在一起,所有单项业务也都成为国内首屈一指,无论是专车,顺风车,还是代驾。

  四年的时间,为什么能够迅速增长,为什么能够获得苹果10亿美金投资,企业背后究竟有哪些不为人知的秘密,为什么他们能去面对这些九死一生的状态?相信《滴滴:分享经济改变中国》这本书会有读者们想要的答案。

  

  张晓峰博士PPT展示

  

  现场读者

  用户需求决定一切

  企业要通过互联网了解用户的行为习惯,与用户的连接也变得垂直,以滴滴为例,使用app订车,你可以知道所订的车离你还有多远,接单的司机的评价如何,大概的车程和费用,也可以和家人朋友分享自己的行程,而所有的数据都在滴滴后台有留存。如此,企业和用户有更多的交流互动,用户的需求也驱动企业改善已有的业务。

  《滴滴:分享经济改变中国》一书深入剖析了滴滴这样一家企业,为什么能在这个时代脱引而出,如何迅速成长为如此庞大的一个企业。尽管获得很多资本上的青睐,但始终面对很多不确定性。在创立之初,移动互联网并没有那么多用户,滴滴背负着相当大的压力,从零到一,走得异常艰难,连续几个月和上百家出租车公司的司机接触。张晓峰博士花了六个月走近滴滴,走近滴滴高层,了解背后的心路历程,滴滴员工在书中也表达了自己是如何看待分享经济的,从出租车领域的信息化,到发展专车,顺风车,代驾等业务,用户需求始终是滴滴最关注的环节。

  如今,滴滴已经和Lyft, Grab, Ola合作,到美国,东南亚和印度也能用滴滴打上车了。

  

  圆桌论坛

  在圆桌论坛环节,来自各行业的读者向在场嘉宾提出了自己对分享经济的理解和疑问。

  Q:最美食今后会在互联网+如何深入发展?

  A:借助互联网这一基础设施,把用户的前端和商户后台有机结合起来,发挥互联网机制的最大效用,解决酒店自助餐厅的大量闲置资源。

  Q:分享经济从哪几个维度建立起自己的竞争优势?

  A:今后所有企业都离不开互联网+,可能企业员工都是非固定的,办公区域也是非专业的,而核心是企业和员工之间合作信任的关系。借助互联网,企业也能和大量的公司合作,与大量用户展开交互,互联网成为可借助的基础设施。

  Q:工业领域如何构建分享经济?

  A:虽然如今的分享经济中第三产业占比比较多,比如旅游,出行和美食,但今后肯定会向第一产业渗透。

  Q:分享经济是不是更注重个人,今后会不会为企业提供更多便利?

  A:全世界的分享经济都是从C2C开始的,所有起点都是个体,经营到一定高度时候,自然就会发展企业业务,也会向第一产业,第二产业辐射。

  

  正略读书会向在场嘉宾赠送给纪念相册

  

  张晓峰博士签售中

  ————————————————————

  最美食 创建高端餐饮的内容和服务平台,以美食链接用户和商户形成共享繁荣的生态圈。

  高端餐饮一键订!免费测试版抢先用!

  搜索关注“最美食会员卡”(zui_ms_ka)微信号,享受“最美食”全国范围内合作商户一键订餐及“三免一”折扣,涵盖四、五星级酒店的自助餐、商务套餐、大堂吧、酒吧酒廊、周末早午餐等多种产品。微信测试版现低调上线,马上注册为种子用户,免费体验五星级尊享美食服务!

  

  作者:何舒伦

  查看何舒伦的其他文章


《“卧底”滴滴,他发现了这些秘密》河南新闻-豫都网提供,转载请注明出处:http://food.yuduxx.com/jkys/493032.html,谢谢合作!

[责任编辑:admin]
下一篇:没有了 上一篇:咖啡什么时候来到中国?

我要评论

评论列表(网友评论仅供网友表达个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述)

豫都网版权与免责声明

1、未经豫都网(以下简称本网)许可,任何人不得非法使用本网自有版权作品。

2、本网转载其他媒体之稿件,以及由用户发表上传的作品,不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。

3、如因作品版权和其它问题可联系本网,本网确认后将在24小时内移除相关争议内容。

详细声明请点击进入>>

返回豫都网首页
版权所有: 豫都网 Copyright(c) 2010-2015 YuDuWang Network Center. All Rights Reserved 豫ICP备13014680号
若无意侵犯了贵司版权,请来信通知,我们会及时处理和回复,谢谢!邮箱:admin@yuduxx.com
未经豫都网书面特别授权,请勿转载或建立镜像 违者依法追究相关法律责任
地图 地图 地图 地图 地图 地图 地图 地图 地图 地图 地图 地图 地图