【流程日记】餐饮店长如何做好每日的工作

　　餐饮店长每日工作【流程日记】

　　日工作：

　　1、打卡后与厨师长沟通，协调解决存在的问题。

　　2、提前10分来整理记录今天要培训、解决、完成任务目标内容和检查昨日工作完成情况。

　　3、核对宾客意见本及代金券以及团购预订情况，签发当日代金券。

　　巡视检查前厅和厨房餐前准备工作：

　　1、巡视前厅和厨房餐前操作准备工作，检查厨房环境卫生、个人卫生、设备设施卫生、餐具卫生、半成品卫生、原料卫生，对厨房出品存在的问题予以指正。

　　2、定期抽查原材料的存放和验收情况。

　　参加阳光例会：

　　1、抽查员工仪表仪容仪态。

　　2、对餐前准备工作进行讲评，指出存在问题并落实整改。

　　3、培训当日促销和菜品，解决工作中问题。

　　4、运用技巧激发员工工作热情。

　　检查餐厅餐前准备工作。包括：

　　1、环境卫生、设备设施卫生、个人卫生、餐具卫生。

　　2、检查各类物品(餐具、用具、酒水、布草、菜单、酒精等)准备是否齐全。

　　3、检查摆台是否规范、齐全、美观，发现问题及时指正。

　　4、巡视、检查前厅、厨房工作准备情况、备货情况及卫生状况。

　　坚守岗位，做好餐中指挥督导：

　　1、开餐时首先站在店门内迎宾。

　　2、坚持在楼面指挥，高峰时在各档口指挥，相互协调工作，发现问题解决。

　　3、巡视检查服务员是否按服务标准为宾客提供优质、快捷、准确的服务。

　　4、巡视检查传菜口是否顺利通畅。

　　5、巡视检查后厨出品的质量及是否快捷。

　　6、巡视检查餐中设备运作情况。

　　7、建立良好的顾客关系，主动征询顾客的建议和意见，解决顾客的疑难问题和投诉。

　　8、做好老客户的维护与新客户的开发工作。

　　9、随时督导安全操作条例的执行，杜绝各类安全事故的发生。

　　10、检查各种低值易耗品的使用情况，合理降低费用。

　　11、核对各类赠送酒水饮料的发送。

　　收市、就餐：

　　1、检查前厅、厨房的收市卫生及厨房半成品与原材料的保管卫生。

　　2、检查员工餐的烹制，保证员工吃好吃饱。

　　3、安排员工用午餐和值班。

　　4、抽查吧台酒水交接记录和下班员工的工作交接。

　　收尾工作巡视：

　　1、处理店内外相关事宜。

　　2、抽查各部门培训工作或组织员工进行座谈。

　　3、抽存货管理状况，检查实物与帐目是否相符。

　　4、完成以上工作后可适当安排休息。

　　5、了解当日收入情况，督导收银交款工作。

　　6、抽查厨房台帐及实际节余与成本核算。

　　7、巡视就餐客人状况，如有异常协助客人妥善处理。

　　8、巡视检查水、电、气及设备开关是否关闭，根据排班值班或下班。

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